Publication Laka-library:
Jaarverslag 1984 (1985)
| Author | PEN |
| Date | April 1985 |
| Classification | 1.01.7.34/04 (UTILITIES - OTHER/GENERAL) |
| Front | 
|
From the publication:
algemeen bedrijfsbeleid Sinds enkele jaren streven wij in versterkte mate naar verlaging van het kostenniveau van ons bedrijf om in het belang van de afnemers tot gunstiger tarieven te komen. Ontwikkelingen van interne zowel als externe aard maken het bovendien noodzakelijk dat het PEN een ingrijpend veranderingsproces doormaakt. Als voornaamste interne ontwikkelingen kunnen worden genoemd - de vervanging van verscheidene kleine produktie-eenheden door een geringer aantal grotere en rendabeler eenheden, waardoor het onderhouds- en bedieningswerk terugloopt, - de sterke opkomst van de automatische informatieverwerking, die arbeidsintensieve administratieve bestanden overbodig maakt, - de sterk uitgedijde regelgeving en bureaucratisering, die slagvaardigheid en flexibiliteit in de weg staan. De externe ontwikkelingen zijn - stabilisering van de afzet met als gevolg vermindering van nieuwbouw-/uitbreidingsactiviteiten, - de landelijke economische optimalisatie in de produktiesector met als gevolg vermindering van het aantal bedrijfsuren van sommige produktie-eenheden van het PEN, - de door de regering beoogde herstructurering van de elektriciteitsvoorziening, onder meer inhoudende • omvorming van de SEP tot een slagvaardige en meer dirigerende structuur-NV, • actieve pooling van produktiekosten, met als voorwaarde de noodzaak om concurrerend te produceren, • concentratie van de grootschalige produktie in drie tot vijf bedrijven, die de NV-vorm dienen te hebben, • beleidsmatige scheiding van produktie en distributie, • integratie van de distributie van elektriciteit, gas en warmte. Om opgewassen te zijn tegen de problematiek die met de hier geschetste ontwikkelingen samenhangt, zijn in het verslagjaar met instemming van gedeputeerde staten op een viertal gebieden verkenning en onderzoek begonnen om tot (ingrijpende) veranderingen te komen. Plan Herstructurering PEN Allereerst zal het bedrijf intern maatregelen moeten treffen die leiden tot efficiency-verbetering, een meer marktgerichte aanpak en een organisatie die goed aansluit bij de landelijke herstructurering. In dit kader wordt het onder meer noodzakelijk geacht dat -de sectoren opwekking en voortgeleiding zelfstandiger worden - managers grotere en duidelijker verantwoordelijkheden en bevoegdheden krijgen - de personeelsbezetting de komende jaren door natuurlijk verloop verder vermindert - de slagvaardigheid wordt vergroot door het uitdunnen en vereenvoudigen van procedures en regels. De mogelijkheden om te komen tot deze wenselijk lijkende veranderingen worden onderzocht met steun van een extern adviesbureau. Per bedrijfsonderdeel wordt een inventarisatie van taken en activiteiten gemaakt, waarna deze op doelmatigheid en adequate organisatie worden beoordeeld.
This publication is only available at Laka on paper, not as pdf.
You can borrow the publication or request a copy. When we're available, this is possible for a small fee.