Publication Laka-library:
Een verkenning naar de beste decommissioningsstrategie voor de HOR

AuthorT.Delorme, TU Delft
1-01-8-70-13.pdf
DateFebruary 2006
Classification 1.01.8.70/13 (IRI DELFT)
Front

From the publication:

    Een verkenning naar de beste
decommissioningsstrategie voor de HOR




                                    Afstudeerverslag
                                        Tim Delorme
                             Studienummer 1065432
                                    27 februari 2006
                             Afstudeerverslag
                              Auteur: T.V. Delorme

                            Datum: 27 februari 2006

                            Studienummer: 1065432

                    Universiteit: Technische Universiteit Delft

                      Opleiding: Technische Bestuurskunde

Opdrachtgever: Faculteit Technische Natuurwetenschappen - Reactor Instituut Delft




                                    TU Delft

                  Faculteit: Techniek, Bestuur en Management
                           Sectie: Energie en Industrie



                           Reactor Instituut Delft

                    Afdeling: Programma Veiligheid en Milieu



                                  Begeleiding

               TU Delft: dr.ir. I. Bouwmans, drs. M.L.C. de Bruijne
                   Reactor Instituut Delft: dr.ir. W.J.C. Okx
Verkenning naar de beste decommissioningsstrategie voor de HOR                       27 februari 2006




Voorwoord
Dit afstudeerverslag is de afsluiting van mijn deeltijdstudie Technische Bestuurskunde aan de
Technische Universiteit Delft en bevat de resultaten van een onderzoek dat in opdracht van de
directie van het Reactor Instituut Delft heeft plaatsgevonden. Het onderzoek is uitgevoerd naast de
dagelijkse werkzaamheden, waardoor het eindresultaat langer op zich heeft laten wachten dan
voorzien. Na een niet succesvolle uitstap richting de ‘waterstofeconomie’ ben ik weer teruggekeerd
naar de ‘kerntechniek.’ Het afstuderen zelf bleek een continu gevecht tussen te veel detail, te
weinig bestuurskunde, te technisch en het moet iets worden wat nog niemand eerder gedaan
heeft. Dit heeft er toe bijgedragen dat ik tijdens het