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L'industrie francaise de construction nucleaire: quelle adaption face au retrecissement de ses debouches?
Author | Institut econ. et jur.de l'energie |
Date | October 1984 |
Classification | 2.02.6.50/01 (FRANCE - EXPORT/IMPORT) |
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L'INDUSTRIE FRANCAISE DE CONSTRUCTION NUCLEAIRE : QUELLE ADAPTATION FACE AU RETRECISSEMENT DE SES DEBOUCHES ? La politique nucléaire industrielle a eu, pour objectif, la constitution d'une industrie très intégrée, tant dans le domaine des réacteurs que du cycle du combustible. Les orientations structurelles qui se sont dégagées progressivement relèvent en effet d'un souci de rationalisation prononcé : elles débouchent, â la fin de la décennie 70, sur une seule technologie, un seul constructeur de chaudières aux activités bien intégrées (Framatome-Creusot-Loire), un seul fabricant de turboalternateurs (Alshtom) et un groupe monopolisant pratiquement l'ensemble du cycle de combustible (CEA- COGEMA) et ce, pour un seul client (EDF) qui assure lui-même la maîtrise d'oeuvre de ses chantiers nucléaires. Après 1981, le nouveau pouvoir politique n'ajoute que quelques touches supplémentaires â ce schéma, d'abord par le biais de la nationalisation d'Alsthom en 1982, et ensuite par l'augmentation de 30 â 50 % des parts détenues par le CEA dans le capital de Framatome, lors des premières difficultés du groupe Creusot-Loire en 1983. L'Etat achève ainsi d'asseoir son emprise totale sur l'industrie nucléaire. La preuve des performances et du dynamisme technologique de celle-ci n'est plus â faire. Elle se manifeste par la maîtrise des délais et des coûts de construction des réacteurs commandés par EDF, par le dégagement des liens de Framatome d'avec son licencieur Westinghouse, par la conquête d'une autonomie de fournitures en uranium enrichi et par l'occupation d'une très bonne place sur le marché â l'exportation (le tiers des commandes passées depuis 1975). Pourtant 1' industrie nucléaire française est confrontée â un redoutable problème d'adaptation.
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