Stichting Laka

Publicatie Laka-bibliotheek:
Jaarverslag 1995 (1996)

Auteur	EPZ
Datum	april 1996
Classificatie	1.01.7.31/18 (ELEKTRICITEIT - BEDRIJVEN - PZEM, EPZ)
Voorkant

Kiezen voor perspectief

Nieuw perspectief. Twee woorden die in hoge mate bepalend zijn geweest voor 
ons denken en doen in het afgelopen jaar. In nauwe samenspraak met Raad van
Commissarissen, Managementteam en Ondernemingsraad hebben wij ons intensief 
gebogen over de mogelijkheden voor een kansrijke toekomst voor EPZ en haar 
medewerkers.

Het resultaat van die beschouwingen is mede neergelegd in ons Beleidsplan voor 
de periode 1996-1998, dat eind 1995 is vastgesteld. Een belangrijke conclusie is 
dat het beleid waarvoor wij in de voorgaande jaren hebben gekozen, vruchten 
afwerpt. Maar minstens zo wezenlijk is de gevolgtrekking dat dit bepaald niet 
betekent dat wij pas-op-de-plaats kunnen maken. Integendeel: wat we nu hebben 
weten te bereiken, zullen we met even veel kracht inzetten om de positie van EPZ 
in een concurrerende omgeving verder te versterken.

Structuurdiscussie
Externe factoren waarmee EPZ te maken krijgt betreffen met name de liberalisering 
van de elektriciteitsmarkt en ontwikkelingen binnen de energiesector in Nederland. 
Eind december 1995 heeft de minister van Economische Zaken zijn visie daarop, 
die mede is gebaseerd op de evaluatie van de Elektriciteitswet van 1989, 
gepresenteerd in de Derde Energienota. Hij pleit daarin onder meer voor de 
vorming van een grootschalig elektriciteits-produktiebedrijf. Anderzijds is er de 
joint venture EZN, het samenwerkingsverband tussen de zuidelijke 
energiebedrijven, waarin distributie en produktie samen optrekken.

EPZ wil aan de gedachtenvorming over de structuur van de energiesector een 
constructieve bijdrage leveren. Wij zijn van mening dat met de optie EZN een
verband gecreëerd wordt dat de belangen van zowel de industriële als de 
particuliere afnemers uitstekend kan waarborgen. Wij streven er daarbij naar dat 
EPZ binnen EZN de produktie van elektrische en thermische energie verzorgt, 
inclusief bediening en onderhoud. Een integrale aanpak vanuit de holding kan 
leiden tot gezamenlijke voordelen voor zowel de energiebedrijven als de afnemers.
Parallel hieraan participeren wij in de discussie die energiesector en politiek voeren 
over de mogelijke vorming van een grootschalig produktiebedrijf. Wij menen dat, 
mocht het tot een dergelijke opzet komen, een zekere regionalisatie voor het 
welslagen hiervan essentieel is. Wij pleiten in dat geval dan ook voor een opbouw 
waarin ruimte is voor vier of drie regionaal opererende organisaties die deel uit 
maken van dat ene produktiebedrijf.

Deze publicatie is alleen op papier bij Laka beschikbaar, niet als pdf.
Publicaties zijn te leen of informeer of we een kopie kunnen maken. Soms, als we tijd hebben, lukt dat tegen kostprijs van de kopieën.