Publicatie Laka-bibliotheek:
Jaarverslag 1996 (1997)
| Auteur | EPZ |
| Datum | april 1997 |
| Classificatie | 1.01.7.31/19 (ELEKTRICITEIT - BEDRIJVEN - PZEM, EPZ) |
| Voorkant | 
|
Uit de publicatie:
Volop in beweging Het jaar 1996 was een jaar waarin alles in de energiesector voortdurend in beweging leek. De voorgenomen totstandkoming van Energie Zuid-Nederland, het samenwerkingsverband van de drie grote Zuid-Nederlandse energiedistributiebedrijven en EPZ, werd uiteindelijk niet doorgezet. In de loop van het jaar maakten onze aandeelhouders PNEM en MEGA LIMBURG hun voornemen om te gaan fuseren bekend. De minister van Economische Zaken presenteerde zijn voorstellen voor wijziging van de Elektriciteitswet. En daaruit voortvloeiend waren er intensieve besprekingen over de vorming van een grootschalig energieproductiebedrijf in Nederland, een fusie van de huidige vier productiebedrijven en hun gezamenlijke dochteronderneming Sep. In het afgelopen jaar brachten wij voorts binnen EPZ grote veranderingen aan in de structuur van onze onderneming. Er werden nieuwe bedrijfsonderdelen gevormd op basis van een functionele indeling, die in de plaats kwam van de tot dan toe bestaande locatiestructuur. Belangrijke aanleiding voor de in gang gezette veranderingen is dat de vooruitzichten in onze sector, en daarmee voor ons bedrijf, totaal anders zijn geworden. Niet langer gaat het om de vraag hoe wij door de bouw van nieuwe centrales in de toenemende behoefte aan elektriciteit kunnen voorzien. Kernpunt van de huidige tijd is hoe wij als grootschalig producent ons aandeel in die groeiende markt kunnen behouden. Want dat wij degenen zijn die de markt bedienen, is inmiddels bepaald geen vanzelfsprekendheid meer. En dat vraagt om adequate maatregelen. Binnen EPZ zijn wij daarmee het afgelopen jaar druk doende geweest. Wij hebben onze organisatie omgevormd van een bedrijf met een geografisch georiënteerde structuur (drie locaties en een hoofdkantoor) naar een opbouw volgens een functioneel model. Werkzaamheden die samenhangen, zijn nu binnen één bedrijfsonderdeel ondergebracht. En bedrijfsonderdelen onderling zijn in een klant/leveranciersverhouding met elkaar komen te staan. Het laatste kwartaal van 1996 heeft vooral het karakter van een overgangsperiode gekend, waarin elementen van zowel de oude als de nieuwe organisatie nog door elkaar liepen. Maar gaandeweg heeft de nieuwe opzet steeds duidelijker gestalte gekregen. Wij hebben deze fase op 19 december 1996 in het overleg met de Ondernemingsraad afgerond. Daarin zijn de laatste 'restpunten' uit de overeenstemming die wij eind september bereikt hadden, opgelost. Dat betekent dat wij in ongeveer een jaar tijd het hele proces van aanpassing van onze interne organisatie hebben afgerond. Wij stellen daarbij vast dat de gewenste wijzigingen tot stand zijn gekomen, terwijl de uitvoering van de taken waar wij als EPZ voor staan - namelijk de veilige, betrouwbare en efficiënte productie van elektriciteit en warmte én de realisering van energieprojecten voor onze opdrachtgevers - ongestoord door is gegaan. In de nieuwe opzet van onze organisatie hebben wij de vaardigheden en deskundigheden op het gebied van energieconcepten, productie van energie en onderhoud van energie-omzettingssystemen gebundeld, zodat de synergie-effecten toe kunnen nemen. Doel daarvan is dat wij de klant nog beter en tegen aantrekkelijke tarieven van dienst kunnen blijven zijn. Dat wij daarbij nauw zullen samenwerken met de zuidelijke distributiebedrijven spreekt voor ons vanzelf. Zij zijn niet alleen zeer belangrijke klanten, maar vormen voor ons ook de schakel naar de markt van de decentrale kleinschalige energie-opwekking.
Deze publicatie is alleen op papier bij Laka beschikbaar, niet als pdf.
Publicaties zijn te leen of informeer of we een kopie kunnen maken. Soms, als we tijd hebben, lukt dat tegen kostprijs van de kopieën.