Stichting Laka

Publicatie Laka-bibliotheek:
Jaarverslag 1998 (1999)

Auteur	EPZ
Datum	april 1999
Classificatie	1.01.7.31/23 (ELEKTRICITEIT - BEDRIJVEN - PZEM, EPZ)
Voorkant

Een nieuwe koers voor EPZ

Na de omschakeling in de structuur van ons bedrijf in 1997, hebben wij in 1998 
een volgende stap gezet om EPZ een reëel perspectief op een toekomst te geven. 
Maar het pad volgt een volstrekt andere route dan wij de eerste maanden van dat 
jaar nog dachten. Wij gaan niet de weg op van een fusie met de andere 
elektriciteitsproductiebedrijven in ons land. Het beoogde grootschalig 
productiebedrijf is uiteindelijk niet tot stand gekomen. De druk om ons in een snel 
tempo aan te passen aan de gewijzigde verhoudingen in de markt is intussen alleen 
maar toegenomen. De afgelopen jaren hebben wij ons daar stap voor stap op
voorbereid. Wij hebben ons beleid in die periode steeds gericht op een situatie 
waarin wij met concurrentie geconfronteerd zouden worden. En uiteindelijk heeft 
de strategie duidelijk vorm gekregen.

Samenwerking

Nadat in het voorjaar van 1998 de voorgenomen fusie tussen de Nederlandse 
elektriciteitsproducenten uiteindelijk niet tot stand bleek te kunnen komen, voerden
wij binnen en buiten ons bedrijf intensief overleg. Onderwerp van die besprekingen 
was de wijze waarop EPZ zich in het licht van de ontstane situatie zou moeten
prepareren op de liberalisering van de elektriciteitsmarkt. Tevens is onderzocht 
welke kostenreducties wij zouden kunnen doorvoeren en wat dat zou betekenen 
voor de positie van EPZ ten opzichte van andere aanbieders. Als resultaat van onze 
analyses en besprekingen hebben wij een nieuwe koers uitgezet, die door de Raad 
van Commissarissen en de Ondernemingsraad is onderschreven. EPZ staat 
weliswaar voor een onzekere periode van grote veranderingen en aanzienlijke 
bedreigingen, zo luidde onze conclusie, maar tegelijkertijd zijn er kansen. Door die 
te benutten ontstaat een levenskrachtig bedrijf dat perspectief heeft in een zich 
snel  ontwikkelende, internationale markt. Essentieel onderdeel van de nieuwe koers 
is dat de PNEM/MEGA Groep en EPZ zo snel mogelijk hun samenwerking zullen 
intensiveren. EPZ blijft in die opzet als zelfstandig bedrijf bestaan. De 
PNEM/MEGA Groep contracteert de productiecapaciteit van de EPZ-centrales. 
DELTA Nutsbedrijven heeft laten blijken belangstelling te hebben om tot 
soortgelijke afspraken met EPZ te komen. Dit heeft geleid tot een nadere afspraak 
tussen EPZ en de PNEM/MEGA Groep die voornamelijk inhoudt de bereidheid 
van de PNEM/MEGA Groep om naar evenredigheid van de onderlinge 
aandelenverhouding
in EPZ voornoemde overeenkomst nader uit te werken, indien DELTA 
Nutsbedrijven bereid is met EPZ voor haar aandeel onder gelijke condities een 
overeenkomst te sluiten.

EPZ staat midden in een periode van ongekende veranderingen. Vanaf augustus 
1998 is een deel van de nieuwe Elektriciteitswet in Nederland van kracht. In de 
loop van dit jaar wordt de nieuwe wet in zijn geheel doorgevoerd. Daarmee ontstaat 
stapsgewijs een vrije, concurrerende elektriciteitsmarkt in ons land. Ervaringen uit 
andere landen waar al sprake is van zo’n situatie laten zien dat dit drastische 
gevolgen heeft. Marktprijzen kunnen fors dalen en enorm wisselen. Een deel van 
de klanten, met name grootverbruikers, zal wellicht van leverancier veranderen. Dat 
leidt tot aanzienlijke verschuivingen in marktaandelen. Nieuwe spelers treden toe 
tot de markt. Er ontstaat een beurs waar partijen in elektriciteit handelen. En: de 
markt wordt internationaal.

Deze publicatie is alleen op papier bij Laka beschikbaar, niet als pdf.
Publicaties zijn te leen of informeer of we een kopie kunnen maken. Soms, als we tijd hebben, lukt dat tegen kostprijs van de kopieën.