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Le combat perdu pour le prix de l’énergie: ’histoire de l’usine d’électrolyse Pechiney Nederland (1969-2011)

Auteur	R.Gomperts
	1-01-8-20-76.pdf
Datum	april 2013
Classificatie	1.01.8.20/76 (BORSSELE - ALGEMEEN)
Voorkant

Le combat perdu pour le prix de l’énergie: l’histoire de l’usine
d’électrolyse Pechiney Nederland (1969-2011)
The Lost Battle for Energy Prices: the Story of the Pechiney Nederland
Smelter (1969-2011)

Dans Cahiers d'histoire de l'aluminium 2013/2 (n° 51), pages 78 à 95

Rudi Gomperts
Ancien responsable de la maintenance chez Pechiney Nederland NV, ancien responsable 
de la construction de l’usine Aluminium Dunkerque et directeur de l’usine de Friguia 
en Guinée / 
Former maintenance manager at Pechiney Nederland NV, former engineering and 
construction manager at Aluminium Dunkerque and plant manager of Friguia in Guinea

Resume
Construite sur décision du Groupe Pechiney à partir de 1969 et alimentée par la 
centrale nucléaire de Borssele, l’usine d’aluminium de Vlissingen aux Pays-Bas a 
vu son fonctionnement grevé par le coût important de l’énergie, jusqu’à sa fermeture 
en 2011. Cet article retrace les multiples démarches effectuées par les dirigeants 
et le comité d’entreprise afin d’obtenir un abaissement des prix de l’électricité 
alimentant l’usine. 
L’entreprise est d’abord fragilisée par les coûts mal anticipés de traitement et de 
stockage des déchets nucléaires, puis par l’opposition du Parti vert, qui dénonce 
les nuisances du nucléaire et de la production d’aluminium sur l’environnement. 
Les représentants de l’entreprise déploient à partir du début des années 1990 une 
intense campagne de lobbying auprès des milieux politiques néerlandais. Dans les 
années 2000, la libéralisation du marché de l’énergie conduit l’entreprise à 
renoncer aux contrats à long terme mais ne permet pas d’obtenir les diminutions 
de coût escomptées.

Abstract
Built on the Pechiney Group’s decision from 1969 and supplied from the Borssele 
nuclear plant, the Vlissingen aluminium plant in the Netherlands was hit by high 
energy costs, hindering its operations until it shut down in 2011. This article 
describes the many attempts by executives and the works council to obtain lower 
prices for the plant’s electricity supply. The company was first weakened by the 
costs of processing and storing nuclear waste, which it failed to foresee, then 
by opposition from the Green Party, which criticised the impact of nuclear power 
and aluminium production on the environment. From the early 1990s, the company’s 
representatives carried out an intensive lobbying campaign in Dutch political 
circles. In the 2000s, deregulation of the energy market led the company to give 
up long-term contracts but did not result in the expected cost reductions.